我国便利店要规避现金管理风险，就必须建立适合便利店实际的现金管理风险预警机制。通过对风险的有效预测、分析，形成一套显示现金管理风险的指标体系，测算确定风险控制区域的上、下限和系统Xing变化规律，定期对指标变化情

        况进行对比分析。我国便利店通过建立风险预警机制，很好地对缺陷Xing问题进行重点核查排除，并及时向有关部门发出预警信息，采取综合Xing调控措施，使现金管理始终处于比较平稳、合理的状态。

        （二）对现金流量要进行有效控制

        我国便利店现金流量的控制要以强化预算管理为重点。以制度建设为基础，以保证收支平衡为原则，紧紧抓住现金流人这个龙头，广开财源，积极创收，在保证基本流入途径始终处于畅通状态的同时，多方开辟辅助流入渠道，建立现金流人保障系统，以应付突发事件及偶然变动事项带来的影响。要通过有效分类、细化管理，严格按照财务预算控制现金流量，压缩非生产Xing费用支出，降低超市运营成本，使有限的资金得到充分合理的运用。

        （三）编制经营Xing现金流量的收支预算

        编制经营Xing现金流量的收支预算，并把年度预算分解到季，进而落实到各个月份。在实务工作中，便利店应当每月编制现金流量表，并将事前的预测与事后分析相结合，即对现金流蕈完成情况进行事后分析，又在分析的基础七编制下期的现金预算表。只有把现金流量表作为日常管理、调度和控制现金的有效工具，现金流量才能被真正控制住。

        在定期编制现金流量表和现金预算的基础上，我国便利店还应从现金流入量与现金流出量两方面人手抓好对现金流量的动态管理与控制。抓现金流入量就是要开源，不断扩大销售渠道，提高市场占有率，千方百计提高销售收入，并尽快收回应收账款，不断降低应收账款占销售收入的比重；否则，即使有很高的销售收入，便利店一样会陷入财务困境，甚至破产。造成这种不良后果的原因是对现金特Xing认识不足。如果我国便利店将销售考核指标改为销售收入的回笼额，并按销售收入回笼时问的长短确定不同的奖金分配方法，回收速度越快，奖金越高，便利店的资金状况会有很大改观。我国便利店抓现金流出最就足要节流，要千方百计节约开支，不断降低成本费用支出。比如储备存货不但会增大进货成本、储存成本和缺货成本，而且会由于占用大量储备资金而造成资金短缺，使流动资金失衡。所以在日常的超市管理中，我国便利店应努力将存货与销售成本的比重保持在一个合理的水平上，并力求使这个比重降低，使得现金流在合理的范围内运转。

        （三）提高便利店存货管理水平

        我国便利店的零库存管理必须要涉及到便利店经营的全过程，要求生产供应链的运作完全与市场需求合拍，这样才可能减少以至消除原材料、外购件。在制品与成品的库存。零库存管理需要便利店在经营中不断探索。创新和实践。推行零库存管理，便利店可考虑采取如下策略。第一，确保销售计划与生产计划的一致Xing为避免供过于求的积压和供不应求的缺货损失，做到按市场需要组织生产，便利店需要稳定销售计划，有较高的订单执行率。便利店应努力提高近期销售计划的准确Xing，同时缩短计划实施的时间长度，如做到按周甚至按天来组织生产。第二，建立零库存制造单元便利店习惯上采用的机群式生产布置容易造成在制品的大量滞留，通过对车间的重新布置和整理，引入工作中心方式，采用现代的成组技术组织生产，消除车间之间、工序问库房，逐渐建立起零库存的制造单元。第三，采用快速集散方式减少库存，这要求我国便利店对其生产供应链系统进行合理规划与设计，与原材料，零配件供应商和物流服务商建立长期的互利互惠的战略合作伙伴关系，实现在保证供货质量前提下，按生产计划及时供货，缩短采购时间。

        我国便利店当前的现金流量管理理论与实践，尚处于极低的水平。在实务中，绝大多数超市实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算、以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。规模较大、管理基础较好的少数便利店企图通过内部银行进行现金管理，但收效甚微。虽然有些超市尝试使用现代科学方法进行管理，如现金预算、利用银行系统集中与转移现金等，但没有形成完整的管理体系。在理论上，我国便利店对现金流量管理的研究极少，相对材料中介绍的也只是西方现金管理的目的、策略以及一些支离破碎的方法。因此我国便利店应加深对现金流最管理意义的认识，实现现金流量管理从经验、规章Xing管理到科学管理的转变，更好地为便利店的经营决策服务。

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