21项目合同管理：对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。

        22项目资源管理：对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

        23项目信息管理：对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

        24项目沟通管理：对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

        25项目收尾管理：对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

        1项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：a项目概况b项目范围管理规划c项目管理目标规划d项目管理组织规划e项目成本管理规划f项目进度管理规划g项目质量管理规划h项目职业健康安全与环境管理规划i项目采购与资源管理规划j项目信息管理规划k项目沟通管理规划l项目风险管理规划m项目收尾管理规划。

        2项目管理实施规划应包括下列内容：

        a项目概况b总体工作计划c组织方案d技术方案e进度计划f质量计划g职业健康安全与环境管理计划h成本计划i资源需求计划j风险管理计划k信息管理计划l项目沟通管理计划m项目收尾管理计划n项目现场平面图布置o项目目标控制措施p技术经济指标。

        2.施工组织纲要的内容：编制说明、编制依据、项目概况、施工目标及风险分析、项目管理体系和施工部署、施工准备工作、本工程的特点、重点、难点分析及应对措施、本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备

        3项目经理应履行下列职责：

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