尽量打开公司的知名度，而我们销售部门要做的就是要留住客户，拓宽客户群。

        而且后勤保障要跟上，让客户放心的用我们的产品喜欢用我们的产品，用了很满意我们的产品。

        这是我们对企业的追求和对产品的承诺，我相信有了这些办法和步骤，我们的产品一定会更加的受消费者的欢迎。

        副总说完又坐下去了，然后端着茶杯喝茶，眼睛瞄了瞄中人，等待着动人的评判。

        接下来又是一阵热烈的掌声，大家对两位发言的人都很满意，但同时依然有期待。

        因为他们说出来的都是自己部门层面的东西，还没有上升到整个公司全局的高度。

        一句话还只是战术层面的，而战略层面的他们谁也不敢说，或者说还没这么想好。

        而这是需要老板拍板的东西。所以周远见大家都不说话了，就摆摆手说，

        好吧，既然你们都不愿意发表意见，那就我来说两句。

        刚才小敏同志和销售副总两个人确实有敢作敢当的风范，他们敢正视自己部门的不足，同时又提出了全球观念和全组要求。

        所以部门的领导有全局的思维不简单呐。

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