说完，王泉又是暗暗赞叹渠道的好处。

        见王泉不再说话，宋鹏飞示意梁峰可以开始了。梁峰清了清嗓子，吸引了其他人的注意力后，这才说道：“下午的会议有两个主题，一个是渠道分级的相关问题，另外一个是咱们个人工作安排的问题。先说第一个渠道分级，大家伙有什么好的建议可以畅所欲言。”

        老式的渠道分级概念很多人都有了解，即便是现在依旧存在这种分级方法。简单点来讲，就是按照城市级别划分渠道等级。因公司而异，有的公司需要省级代理的存在，那么一级市场就是省级代理，而后才是市级代理和县级代理。

        也有公司为了节省渠道成本让自己的产品更具备价格竞争力，也为了更直接的掌握销售渠道，把省级代理甚至市级代理都取消掉，直接发展县级代理，然后由公司统管。不管取消到哪一级，都是从区域划分渠道的模式中演变出来的。

        老式渠道分级的优势就是简单明了，每个代理商都有自己的固定区域，在固定区域内只要代理商不松懈，基本上都能把销量维持在比较理想的区间之内，这样方便公司对整体销售量做出预估评测，制定销售目标。

        同时还能避免不必要的麻烦，比如说同公司的代理商相互窜货引发的纠纷。只要管理惩罚制度足够严苛，就能最大程度的避免窜货。

        三汇用的就是这种渠道分级模式，只不过在个别特殊区域内做了些许改动。

        但还有一种新的渠道分级概念，新的渠道分级完全打破了老式渠道分级的原则，很是大胆的做了改变。

        与其说是新渠道分级，倒不如说是在养蛊。

        新的分级理念完全放弃了以地域性区域划分市场的原则，把所有客户放在同样的平台上，然后任其发展，从中择优加大扶持力度。这种方式会在短时间内把客户区分开来，销售能力强的客户得到公司的优惠政策支持，市场竞争力会越来越强，销量自然越来越大。那些普通客户，则会逐渐被淘汰出局，然后再补充新鲜血液进来，开始新一轮的养蛊。

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